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Unsere Kernstrategien 2030


Branchenumfeld und Trends


  • Klima- und Energiepolitik forciert rasche Transformation in ein CO2-neutrales Energiesystem
  • Initiativen gegen den Klimawandel bewirken massive Veränderungen der internationalen Energiemärkte


Unsere Strategie


  • Diversifizierung mit klarem Fokus auf Klimaneutralität, Kreislaufwirtschaft, Digitalisierung und Trinkwasserversorgung
  • Effi„zienzsteigerungen in allen Geschäftsfeldern
  • Stabile und regulierte Aktivitäten bilden ein robustes Rückgrat




Branchenumfeld und Trends


  • Belastung der Netze durch den Transport steigender und volatiler Einspeisemengen aus erneuerbarer Erzeugung


Unsere Strategie


  • Kontinuierlicher und zukunftsorientierter Ausbau von Anlagen im regulierten Netzbereich
  • Fokus auf Versorgungssicherheit und -qualität




Branchenumfeld und Trends


  • Globale Zielsetzungen für eine Reduktion der Treibhausgasemissionen
  • Europäische und österreichische Klimapolitik mit klarem Bekenntnis zu Systemumbau in Richtung Erzeugung aus erneuerbaren Quellen


Unsere Strategie


  • Aktiver Beitrag zum Klimaschutz (u. a. durch mit der Science Based Targets Initiative akkordierten Dekarbonisierungspfad bis 2034 sowie Klimaneutralität in ausgewählten Tochtergesellschaften)
  • Fokus auf Windkraft und Photovoltaik




Branchenumfeld und Trends


  • Steigender Wettbewerb im Endkundenmarkt
  • Steigende Nachfrage nach Digitalisierung und smarten Technologien


Unsere Strategie


  • Digitalisierung der Vertriebsprozesse
  • Weiterentwicklung der Geschäftsmodelle und Energiedienstleistungen durch Digitalisierung




Branchenumfeld und Trends


  • Hohes Wachstumspotenzial im Bereich erneuerbare Erzeugung (sehr gutes Wind und Sonnenaufkommen)
  • Weiterhin hoher Bedarf an Effizienzsteigerungen im Netzbetrieb
  • Fortschreitende Liberalisierung als Herausforderung für den Energievertrieb


Unsere Strategie


  • Wachstum durch neue Windkraft- und Photovoltaikprojekte
  • Bekenntnis zu Versorgungssicherheit und -qualität
  • Senkung von Netzverlusten und Steigerung der Inkassoquote
  • Effizienzsteigerungen im operativen Geschäft





Branchenumfeld und Trends


  • Steigender Wasserverbrauch durch demografische Veränderungen (Urbanisierung) sowie Zunahme witterungsbedingter Verbrauchsspitzen
  • Steigende Qualitätsanforderungen in der Wasserversorgung (z. B. Wasserhärte)


Unsere Strategie


  • Kapazitätssteigerungen in den Pumpwerken zur Steigerung der Leistungsfähigkeit sowie Ausbau überregionaler Leitungsnetze
  • Errichtung von Naturfilteranlagen zur natürlichen Reduktion der Wasserhärte
  • Erschließung neuer Trinkwasserquellen





Branchenumfeld und Trends


  • Ausbringungsverbote für Klärschlamm sowie strengere EU-Vorgaben bezüglich Trennung und Recycling von Hausmüll (z. B. Kunststoff)


Unsere Strategie


  • Betrieb der eigenen Anlagen zur thermischen Abfall- und Klärschlammverwertung in Niederösterreich